非軟件公司在開發(fā)軟件項目的時候遇到的第一個問題就是應(yīng)該找外包公司開發(fā)還是自建團隊招人開發(fā)，這當(dāng)然取決于項目的預(yù)算和項目的長期規(guī)則，總的說，大項目適合自建團隊，小項目適合找外包公司，下面和分享一下原因。南京軟件定制開發(fā)技術(shù)有限公司，專業(yè)的軟件外包開發(fā)公司，歡迎交流合作。

1、項目預(yù)算

一個典型的軟件開發(fā)團隊需要5-6人，一線城市的人員工資為2-3萬，每月的成本為10-15萬。常見的軟件開發(fā)周期為2個月一個版本，那項目總成本在30-40萬。以上基本的成本計算，可以參照這個比例計算人員成本。

如果是自建團隊的話，每個月的支出大概在15萬元左右。一般情況下，這些開發(fā)商在開發(fā)完成后不能立即被解雇，每年180萬元。我們可以計算項目預(yù)算是否得到滿足。

如果是項目外包，那項目總成本30-40萬，維護成本一年為2-3萬，這樣總成本可以控制在50萬以內(nèi)。

所以從項目預(yù)算來看，如果是一個大型項目，需要在一年內(nèi)持續(xù)迭代開發(fā)，那么它應(yīng)該更適合自建團隊。如果只是項目的初始階段，它應(yīng)該更適合外包公司。

二、公司的主業(yè)

自建團隊需要招人團隊也需要磨合，如果公司的主業(yè)與軟件行業(yè)相關(guān)性較大，那人員的磨合管理過程相對容易，如果與軟件行業(yè)相關(guān)比較遠，那管理一個開發(fā)團隊也并不是一件容易的事，這個過程可能會出現(xiàn)很多新的問題。

外包的話，這個問題就不明顯，只要公司把握好需求，有一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，那開發(fā)過程可以由外包公司來完成，按照標準去驗收項目就可以，這會容易很多。但有一點也非常重要，需要有1-2個有懂產(chǎn)品需求和基本的軟件項目管理，這樣與外包公司溝通起來更容易。

3、長期規(guī)劃

軟件項目需要不斷的迭代開發(fā)，那迭代周期是多少？目前已經(jīng)明確的需求有多少？如果要做的內(nèi)容非常明確，只是需要代碼實現(xiàn)，這樣的項目更適合找外包公司，只要內(nèi)容能把控好質(zhì)量和需求就行。

也有一些思路是前期外包開發(fā)做嘗試，如果選擇的方向可靠，軟件的前途不錯，那再選擇自建團隊，這是一個更科學(xué)的方法，適合大多數(shù)的軟件項目。