1、明確需求：首先，根據(jù)客戶的需求和業(yè)務場景，明確APP的整體功能需求，把這些功能需求分層細分，分為項目內(nèi)容和工作量，明確每個子功能怎樣開發(fā)實現(xiàn)，并制定具體的開發(fā)時間和投入。

2、制定預算和進度：根據(jù)客戶提供的功能需求，結(jié)合開發(fā)團隊的實際情況，計算出預測的工作量和投入，制定整體進度計劃表以及開發(fā)預算，并監(jiān)督整個項目的實施情況，確定fp和cp的時間點，以及管理和核審項目結(jié)果。

3、合理設(shè)計結(jié)構(gòu)：對于APP的的設(shè)計、開發(fā)實施，應根據(jù)整個項目的功能需求和設(shè)計策略，制定合理的設(shè)計結(jié)構(gòu)，確定各個子系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu)，布局和功能，充分考慮APP的安全性和可拓展性。

4、獲取有用技能團隊：獲取技術(shù)開發(fā)團隊，通過專業(yè)的技術(shù)能力對產(chǎn)品有一定的實施基礎(chǔ)，擁有專業(yè)的技能組，從設(shè)計師、到運維工程師，確保開發(fā)項目能按時完成和高質(zhì)量實施。

5、確定測試手段：把整個項目按步調(diào)整，分步測試，如系統(tǒng)架構(gòu)，數(shù)據(jù)庫測試，用戶體驗測試，系統(tǒng)安全測試，數(shù)據(jù)加密、審計和恢復測試等，控制項目的整體質(zhì)量。

6、實施和開發(fā):經(jīng)過上述各個階段的準備，最后能進入正式的實施階段，確保整個項目的穩(wěn)定性、安全性以及功能的及時滿足，有效提升運行效果，實施完畢后，對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查，確保質(zhì)量可控，并完成項目驗收。